12月10日北京時間晚7:30，山東重工·濰柴動力第四次全球CEO大會在山東濟(jì)南首次啟用的全球總部大樓視頻會議中心舉行。全球主要公司的管理團(tuán)隊(duì)成員“線上+線下”參會。

2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行四個亮點(diǎn)

中國業(yè)務(wù)在行業(yè)斷崖式下滑中彰顯巨大韌性

海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性增長

以發(fā)動機(jī)熱效率為代表的科技成果再次震撼世界

全球化業(yè)務(wù)在逆勢中發(fā)力

2023年怎么干？

市占率、毛利率只升不降，期間費(fèi)用、采購成本只降不升

戰(zhàn)略新引擎必須提速再提速

海外企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高盈利增長

堅(jiān)決消滅所有虧損企業(yè)

堅(jiān)決杜絕重大經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

譚旭光：深挖高效協(xié)同的無限大“金礦”

我們擁有全球行業(yè)獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如果一體化協(xié)同不充分就是最大的“流血”。各算各的賬，沒有格局，只進(jìn)不出就是占小便宜吃大虧！只有算好全局的賬，才能贏得自己的賬。如果我們這支“軍隊(duì)”能夠海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)、一致對外，就一定會戰(zhàn)無不勝！

譚旭光：新時期“四個永葆”文化的戰(zhàn)略價(jià)值

2015年中國行業(yè)進(jìn)入周期性低谷后，我們在2016年1月24日的集團(tuán)年會上，作了題為“我們?nèi)绾巫叱龅凸?”的講話，提出了“四個永葆”的要求。面對新時期新目標(biāo)，今天再次重申“四個永葆”。

譚旭光說

要打破“高樓大廈機(jī)關(guān)病”，全面取消集團(tuán)總部所有中層領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立辦公室，逐步探討高管與員工一體化移動辦公的新模式，哪里有困難我們就要駐扎在哪里。

五家重要海外公司的CEO分享交流。

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