1月29日上午，譚旭光主持全集團2022工作年會。“線上+線下、國內(nèi)+國外”，全球3800多名權(quán)屬公司干部參會。
譚旭光的“2021四大亮點”
2021年，集團繼續(xù)保持了積極穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
亮點一：市場份額顯著提升；
亮點二：海外業(yè)務(wù)大幅增長；
亮點三：科技成果引領(lǐng)全球；
亮點四：投資動能彰顯成效。
譚旭光的“萬億收入還有多遠？”
放大缺陷、自我革命，是我們鮮明的文化特色；成功時不膨脹、困難時有韌性，企業(yè)才能長盛不衰。面對2030打造萬億集團的戰(zhàn)略目標，要著重思考四大問題：
主營業(yè)務(wù)如何捅破天花板？
戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)為什么做不大？
再造一個新集團路在何方？
如何打造高水平的外循環(huán)？
譚旭光的“如何在行業(yè)引領(lǐng)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革？”
集團戰(zhàn)略核心是“科技引領(lǐng)+解決方案”，從裝備制造集團向科技引領(lǐng)的裝備解決方案集團轉(zhuǎn)型，打造能源動力、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧施工四大解決方案。
“雙碳”≠新能源，能源轉(zhuǎn)型不是新能源取代一切，未來一定是多元能源結(jié)構(gòu)的時代。傳統(tǒng)能源要咬定青山不放松，堅定不移以科技創(chuàng)新倒逼產(chǎn)業(yè)升級，為“雙碳”作出更大貢獻，這是我們責無旁貸的社會擔當！
我們不能去資本市場忽悠，不能到各地政府那里用投資換市場，這種事過去不干、現(xiàn)在不干、將來也不干！我們到各地投資首先考慮的是為當?shù)貏?chuàng)造稅收、企業(yè)產(chǎn)品要有市場，而不是向各地政府要多少補貼！
譚旭光的“2022怎么干？”
要拼得上、頂?shù)米?、打得贏。
市場占有率持續(xù)提升；
產(chǎn)品競爭力飛躍增強；
新能源業(yè)務(wù)邁向前列；
新業(yè)態(tài)彰顯新優(yōu)勢；
海外業(yè)務(wù)騰飛發(fā)展；
國企改革深挖“地雷”。
譚旭光的“新時期如何做好一名優(yōu)秀企業(yè)家？”
我干了幾十年，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)家精神的理解，和大家分享十二個字：忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明。
忠誠是一個中國企業(yè)家的信仰責任和家國情懷，體現(xiàn)在對黨忠誠、對國家忠誠、對社會忠誠、對股東忠誠、對員工忠誠。對黨忠誠是國有企業(yè)家的精神底色，國有企業(yè)領(lǐng)導人對黨不忠誠就絕不能上崗；對國家忠誠是實業(yè)報國、科技強國的使命擔當；對社會忠誠不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟價值，更體現(xiàn)在推動社會進步、可持續(xù)發(fā)展，一個單純靠政府補貼、返稅來生存的企業(yè)沒有任何價值；對股東忠誠就是讓股東的投入獲得更多的回報；對員工忠誠就是要尊重員工、成就員工，讓企業(yè)內(nèi)充滿愛。我們要把忠誠融入血液中，任何一個沒有信仰的企業(yè)家就不是一個真正的企業(yè)家。
干凈不僅是黨對國有企業(yè)負責人的基本要求，也是法治國家對所有企業(yè)家的底線約束。干凈不存在國有、民營之分，不存在國內(nèi)、國外之分。在市場經(jīng)濟中，“細菌”“病毒”無處不在，企業(yè)家要有強大的免疫力、抵抗力，一步踏錯、悔恨終生。任何違法違規(guī)的投機趨利終將受到法律的制裁，躲得過初一躲不過十五。只有自己屁股干凈，才能挺直腰桿、敢于亮劍！我在1998年剛上任時就提出了“約法三章”，其中一條就是“以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”。在業(yè)務(wù)上因為個人能力犯點錯誤可以寬容，但是觸摸紅線絕不姑息、一辦到底！
激情源自夢想。每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子中一定是裝滿著事業(yè)，將事業(yè)看得比生命更重要；他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受著追求夢想的過程、事業(yè)成功的喜悅，甚至是淚水和失敗。激情最重要的是要轉(zhuǎn)化為業(yè)績和成果，企業(yè)家只懂忽悠、沒有作為就是“崗位腐敗”。我們那些整天混日子的干部最好主動申請下崗，早點卷鋪蓋回家。最近有篇文章說“偽高管論”，我同意這個觀點。我在2016年對各級團隊就提出了“四個永葆”，“永葆危機意識，不斷否定自我；永葆創(chuàng)業(yè)激情，樹立高昂斗志；永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾；永葆務(wù)實作風，堅決執(zhí)行到位?！?/span>這“四個永葆”是我們團隊共同認可的，那我們就要共同去執(zhí)行！
胸懷體現(xiàn)了一個企業(yè)家的世界觀，胸懷有多大、平臺就有多大。一個世界級的企業(yè)家一定要有國際視野、戰(zhàn)略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。我們集團旗下有216家國內(nèi)外公司，業(yè)務(wù)遍布150多個國家，全球員工15萬人。面對著不同法制和文化環(huán)境，如何求同存異、取長補短，在思想碰撞和文化融合中實現(xiàn)共贏發(fā)展，這是一個大學問。如果沒有博大的胸懷，是不可能駕馭好這么大的跨國集團。當然，評價一個企業(yè)家有多大的胸懷，不是你自己說的，要看你的團隊是不是認可你、你的員工是不是擁護你，社會自然也會給你一個公正評價，有些事學是學不來的！
創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。在裝備制造業(yè)，戰(zhàn)略企業(yè)家首先是戰(zhàn)略科學家，要有極強的系統(tǒng)工程創(chuàng)新能力、極強的科學家“瘋子”精神、極強的哲學邏輯方法。不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)殘酷競爭中實現(xiàn)全球領(lǐng)先。創(chuàng)新就是要打破思維定勢、打破路徑依賴、打破條條框框，干別人不敢干的事、走別人沒走過的路。創(chuàng)新之路從來不是一帆風順的，有不被理解的落寞，有十年堅守的孤獨，有承受失敗的壓力，這才是創(chuàng)新的魅力所在、價值所在。沒有對科技的極致追求、沒有十年磨一劍的長期投入，我們的柴油機熱效率不可能震撼全球。
透明就是要求企業(yè)家決策透明、做事透明、監(jiān)督透明，這是打造偉大企業(yè)重要的管理方法論。凡是陽光照不到的地方，必然會滋生細菌。我們一直在推動透明管理，無論是開通管理團隊博客，還是領(lǐng)導干部辦公室全部換成“玻璃門”，目的就是讓陽光覆蓋企業(yè)每一個角落。我的管理方法就是把所有的問題擺在桌面上，打明牌。在透明管理中實現(xiàn)治理公平、衡量一致，才能保證企業(yè)家指揮有力、團隊執(zhí)行到位。
譚旭光說，習近平總書記兩次對濰柴作出了重要指示要求，“擦亮民族品牌”和“心無旁騖攻主業(yè)”，我們一定要按照總書記的諄諄教誨，越是艱難越向前，全力實現(xiàn)高質(zhì)量高速發(fā)展，以領(lǐng)跑行業(yè)的優(yōu)異業(yè)績向黨的二十大獻禮！
