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按照中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與菁葵投資聯(lián)合發(fā)布《汽車(chē)后市場(chǎng)報(bào)告》顯示：2014年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)6000億元，2018年后市場(chǎng)規(guī)模有望破萬(wàn)億規(guī)模，且平均每年增長(zhǎng)30%以上，中國(guó)大陸每年的新車(chē)銷(xiāo)售已連續(xù)5年排名世界第一，預(yù)計(jì)今年超過(guò)2300萬(wàn)輛。但汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)依舊小而散，良莠不齊，車(chē)主要忍受4S店的高額費(fèi)用以及較長(zhǎng)的等待時(shí)間，據(jù)2015年央視焦點(diǎn)訪談報(bào)告，73%的車(chē)主遭遇過(guò)過(guò)度消費(fèi)，路邊店因誠(chéng)信問(wèn)題很多車(chē)主又不敢去光顧。
小明養(yǎng)車(chē)創(chuàng)始人鄭小明先生，原本是一家在香港上市的高科技通信設(shè)備公司的高管，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，有著15年的駕齡，酷愛(ài)汽車(chē)，同時(shí)是某越野論壇廣東的幫主以及某豪華品牌廣州的群主，曾經(jīng)伙同越野愛(ài)好者穿越新疆的庫(kù)姆塔格沙漠，他自己和車(chē)友的養(yǎng)車(chē)用車(chē)成了他的心頭病。
2013年底，鄭先生毅然離開(kāi)原公司，并于2013年12月成了一家以車(chē)友會(huì)、技術(shù)交流、用車(chē)心得、車(chē)輛保養(yǎng)維修為主題的名悅汽車(chē)3S店，從4S店招募有經(jīng)驗(yàn)的技師，一年時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但鄭先生也逐步認(rèn)識(shí)到該行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)方式落后，大部分是坐商行為，等客上門(mén)，而且市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)有規(guī)模的、連鎖性質(zhì)的、有品牌影響力的維修企業(yè)品牌出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)半年的醞釀和腦力激蕩，上門(mén)保養(yǎng)，利用APP微信平臺(tái)的O2O模式逐步成型并立即付諸于行動(dòng)。
上門(mén)保養(yǎng)主要為車(chē)主節(jié)約大量的時(shí)間，同時(shí)價(jià)格公平合理，據(jù)鄭先生介紹，可以為車(chē)主節(jié)約90%以上的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)用時(shí)控制在45分鐘，你可以通過(guò)小明養(yǎng)車(chē)APP客戶(hù)端、小明養(yǎng)車(chē)微信公眾號(hào)平臺(tái)隨時(shí)下單，場(chǎng)地可以是家里、公司、甚至購(gòu)物中心的停車(chē)場(chǎng)。同時(shí)保養(yǎng)過(guò)程透明，可見(jiàn)可視，費(fèi)用是4S店的60%~70%，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)油和配件均為世界知名品牌，同時(shí)與保險(xiǎn)公司合作，為廣大車(chē)主購(gòu)買(mǎi)300萬(wàn)的巨額保險(xiǎn)。
省時(shí)、省心、省費(fèi)用是小明養(yǎng)車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全過(guò)程透明消費(fèi)！上門(mén)保養(yǎng)找小明，留點(diǎn)時(shí)間陪家人。
小明養(yǎng)車(chē)的主要業(yè)務(wù)如下：
上門(mén)保養(yǎng)：更換機(jī)油、機(jī)油濾、空氣濾、空調(diào)濾、雨刮等
上門(mén)救援：更換電瓶、更換備胎、拖車(chē)服務(wù)
上門(mén)接車(chē)：車(chē)輛維修、鈑金噴漆、更換新胎
增值服務(wù)：違章查詢(xún)、稅費(fèi)提醒、車(chē)險(xiǎn)辦理、e代駕、1號(hào)專(zhuān)車(chē)
據(jù)鄭先生介紹，小明養(yǎng)車(chē)已經(jīng)獲得境外的天使投資，目前已在和更多的境外機(jī)構(gòu)洽談，共同做大做強(qiáng)汽車(chē)后市場(chǎng)這塊蛋糕，關(guān)鍵是廣大車(chē)主可以獲得實(shí)惠，降低用車(chē)成本。
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