金融服務(wù)部將競品企業(yè)金融服務(wù)作為專項對標對象，展開深度對標，尋找差距、創(chuàng)新變革，通過四年努力，提升了公司金融服務(wù)能力。
為推進金融對標工作，金融服務(wù)部安排專門科室負責(zé)，金融專員聯(lián)動配合，沖破信息來源少、資料搜集難等壁壘，開拓兼營典型經(jīng)銷商實地訪談、舉辦對標金融辯論賽、參與年度商務(wù)會議等調(diào)研舉措，及時輸出針對陜汽金融籌劃、金融運行細節(jié)改進建議的工作報告。通過整理編制《對標金融學(xué)習(xí)手冊》、《陜汽金融》季刊等特色對標資料，不定期開展專項學(xué)習(xí)等系列對標活動，取得服務(wù)市場的最大收效。
首先，確定了“改善金融支持結(jié)構(gòu)、推動終端業(yè)務(wù)發(fā)展”的部署。以金融創(chuàng)新及產(chǎn)品深度改良為突破重點，在推出“分級、分段、分步驟”改良保兌倉產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，圍繞“差異化引進，市場化推廣”原則，創(chuàng)新搭建了以國內(nèi)信用證、融資租賃、存款支持、保險經(jīng)紀、地方銀行按揭產(chǎn)品為核心的陜汽金融超市，解決公司終端業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問題。實現(xiàn)陜重汽金融整體支持超40%，終端支持年均萬臺的良好成績，實現(xiàn)了金融支持結(jié)構(gòu)的改進。
其次，推出“深化金融推廣和管控、推動服務(wù)轉(zhuǎn)型與協(xié)同”工作布局。派設(shè)一線駐點金融專員，手把手開展金融推廣與管控工作；同時跟進公司戰(zhàn)略協(xié)同，通過實戰(zhàn)指導(dǎo)、專項培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等舉措積極幫扶子公司開展金融工作。通過深度推進，破解保兌倉業(yè)務(wù)“一抓就死，一放就亂”難題，實現(xiàn)金融支持從“如履薄冰”到“破繭重生”。金融業(yè)務(wù)渠道滲透率達30%，培育了一批金融架構(gòu)建設(shè)強、管控能力好的經(jīng)銷單位。
再次，確定“價值挖掘、成長突圍”工作思路。結(jié)合市場訴求，改良保兌倉產(chǎn)品，打造集存貨融資、理財增值、電子銀承功能一體的服務(wù)精品；跟進差異化融資租賃產(chǎn)品支持，針對特殊市場、車型、客戶給予專項融資支持；深化基于信用價值挖掘的金融支持，成為競品趕超的標桿；夯實精細化、系統(tǒng)化風(fēng)控工作，以資產(chǎn)管理建設(shè)為核心，減少管理外包，增大經(jīng)銷商獲益空間，持續(xù)保持金融零風(fēng)險的領(lǐng)先優(yōu)勢。
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