11月2日，濰柴動(dòng)力“WOS質(zhì)量管理模式”，以制造業(yè)組織第一名榮獲第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，譚旭光在頒獎(jiǎng)大會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)說(shuō)：“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅要?jiǎng)?chuàng)造出領(lǐng)先的科技成果，更要有先進(jìn)的質(zhì)量管控體系保障落地，創(chuàng)新和質(zhì)量是相輔相成的?！睆?998年瀕臨破產(chǎn)到2017年收入達(dá)到2300億元，20年來(lái)濰柴堅(jiān)持科技興企、品質(zhì)立企，以年均37%的復(fù)合增長(zhǎng)率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        高端戰(zhàn)略壘起“高位增長(zhǎng)”

        10月31日，濰柴亮出“高質(zhì)量發(fā)展”的最新成績(jī)單：今年前三季度，濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1181.82億元，同比增長(zhǎng)5.95%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)60.01億元，同比增長(zhǎng)30.37%。

        自2016年實(shí)現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)以來(lái)，濰柴一直保持著高位增長(zhǎng)，市場(chǎng)的持續(xù)火爆，主要得益于產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)的全面升級(jí)。

        今年的政府工作報(bào)告提出，弘揚(yáng)工匠精神，來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。在人民大會(huì)堂現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)報(bào)告的人大代表濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光倍感振奮：品質(zhì)革命確實(shí)是大國(guó)制造業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的高端制造業(yè)，應(yīng)該抓的一個(gè)核心問(wèn)題。我們要進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)濰柴的品質(zhì)革命。

        “要么不做，要做就做到最好”。濰柴的品質(zhì)革命，主要以科技創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)“邁向高端”戰(zhàn)略全面落地，實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際一流水平。如今，濰柴全新N、H、M平臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)陸續(xù)上市，成為高端市場(chǎng)的“新寵”。同時(shí)，在即將到來(lái)的“國(guó)六時(shí)代”，濰柴全系列國(guó)六動(dòng)力不僅實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與排放的升級(jí)，在技術(shù)與性能方面，更是超越國(guó)內(nèi)同行、引領(lǐng)國(guó)際趨勢(shì)。

        在產(chǎn)品上，濰柴緊緊圍繞“可靠耐用”的差異定位，聚焦內(nèi)燃機(jī)可靠性，依托濰柴內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，攻克行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，夯實(shí)中國(guó)內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)的根基。經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新積累，濰柴主要?jiǎng)恿Ξa(chǎn)品平均故障周期間隔大于25萬(wàn)公里，引領(lǐng)中國(guó)重卡動(dòng)力的發(fā)展趨勢(shì)；濰柴自主研發(fā)制造的高端柴油發(fā)動(dòng)機(jī)以180萬(wàn)公里/3萬(wàn)小時(shí)樹(shù)立了全球高速重型發(fā)動(dòng)機(jī)壽命的最高標(biāo)準(zhǔn)。

        在中國(guó)市場(chǎng)，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格比國(guó)際知名品牌高10%，仍然供不應(yīng)求。在歐美高端市場(chǎng)，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的可靠性，同樣俘獲了海外客戶(hù)的傾心。穿梭在美國(guó)紐約鬧市伊斯特河兩岸的渡輪，裝載正是濰柴博杜安M26系列發(fā)動(dòng)機(jī)。

        濰柴“可靠耐用”的性能優(yōu)勢(shì)，深得客戶(hù)信賴(lài)。以濰柴大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)WP13為例，這是中國(guó)重卡市場(chǎng)首款13升“500馬力+”發(fā)動(dòng)機(jī)，自2015年正式投放市場(chǎng)以來(lái)，銷(xiāo)量連年翻番增長(zhǎng)，市占率高達(dá)30%以上。來(lái)自遼寧營(yíng)口鲅魚(yú)圈的王太山，就是濰柴WP13的忠實(shí)用戶(hù)。王太山從事港口運(yùn)輸多年，他坦言買(mǎi)濰柴產(chǎn)品就是看中發(fā)動(dòng)機(jī)皮實(shí)耐用、保有量大、節(jié)油可靠?！皬膰?guó)二機(jī)到國(guó)五機(jī)，我始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)濰柴，也是濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)幫助我在事業(yè)成功的路上越走越遠(yuǎn)?！?/p>

        核心技術(shù)，國(guó)之重器、企業(yè)命脈。中國(guó)制造要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路?？倳?shū)記指出：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的?！睙o(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng)，濰柴始終保持研發(fā)大投入，近10年僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入就超過(guò)150億元，建成了全球一流的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地，擁有國(guó)內(nèi)唯一的以可靠性為研究方向的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)美國(guó)EPA認(rèn)證的發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)室。近年來(lái)，濰柴陸續(xù)在美國(guó)芝加哥、德國(guó)亞琛、日本東京成立了前沿創(chuàng)新中心，保持自身技術(shù)始終對(duì)標(biāo)國(guó)際最前沿。

        WOS筑牢“全球版圖”

        濰柴大力推進(jìn)“相關(guān)多元化”和國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)“貿(mào)易出口+本土化生產(chǎn)+技術(shù)輸出+兼并重組”的海外運(yùn)營(yíng)策略，完成全球化布局。2017年濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年收入突破2200億元，其中收入的40%來(lái)自海外。如今，海外業(yè)務(wù)已占據(jù)濰柴產(chǎn)業(yè)版圖的“半壁江山”，是濰柴高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，尤其是海外子公司的蓬勃發(fā)展，有效帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，并購(gòu)容易整合難，濰柴如何高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)海外子公司？

        WOS，即濰柴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，為濰柴經(jīng)營(yíng)全球版圖，筑牢“半壁江山”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

        隨著產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)大，濰柴在解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、質(zhì)量改進(jìn)難度大等問(wèn)題過(guò)程中，逐步探索建立了獨(dú)具特色的濰柴WOS質(zhì)量管理模式(Weichai Operation System)。這一模式立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程“大質(zhì)量”概念，強(qiáng)調(diào)客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，在十項(xiàng)運(yùn)營(yíng)原則指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略、指標(biāo)、價(jià)值鏈、制度流程、績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)融為一體，形成了一套以質(zhì)量管理為統(tǒng)領(lǐng)，銷(xiāo)售、研發(fā)、制造和管理質(zhì)量相互統(tǒng)一銜接的質(zhì)量管理體系，能夠快速響應(yīng)和滿(mǎn)足客戶(hù)大批量個(gè)性化需求。

通過(guò)推行該模式，近三年，濰柴新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%，新機(jī)故障率下降72%，返工率下降40%，單臺(tái)可控變動(dòng)成本下降46%，交付周期縮短45%，質(zhì)量效益全面快速提升。

        更重要的是，WOS質(zhì)量管理模式具有高度開(kāi)放性、包容性，可復(fù)制、可推廣、可落地，在濰柴國(guó)內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)企業(yè)中，積極導(dǎo)入WOS，獲得了巨大成功。收購(gòu)揚(yáng)柴5年，產(chǎn)品單價(jià)由不足5000元提升到近2萬(wàn)元；戰(zhàn)略重組湘火炬13年，陜重汽成功進(jìn)入中國(guó)重卡第一梯隊(duì)。海外并購(gòu)企業(yè)中，法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)、意大利法拉帝、德國(guó)林德液壓等均實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、快速發(fā)展；德國(guó)凱傲保持10%以上的增長(zhǎng)速度。